新たな挑戦、 スーツが導く発見の旅

多様性を認め、活躍できるプラットフォームづくりを目指す

野村グループは、グローバル金融サービス・グループとして、約30の国と地域にネットワークを有しています。約4割の社員が海外で働いており、その国籍はおよそ90にものぼります。ホールセール部門の収益は、海外が約3分の2を占め、残りが日本関連のビジネスとなっています。私のように新卒から野村グループで働く人たちの割合は減り続ける一方で、働く人たちの文化や背景は多様になり、仕事の幅が広がっています。
国籍も文化も異なる幅広い背景を持った人たちが仲間となり、すぐに力を発揮していただくためにはプラットフォームが重要です。男女というジェンダーだけでなく、誰にでも公平にチャンスが与えられ、キャリアを積むことができるように、フェアに評価されるような仕組みづくりにも取り組んでいます。

私は野村グループのCEOに就任して４年目ですが、就任以来、継続して社員の皆さんに伝えていることが２つあります。１つ目は、「新しいことにチャレンジしよう」ということで、２つ目は、「変化していこう」です。３年前から何でもいいので新しいことに挑戦するように目標を立てていただくようにしており、毎年、社員の皆さんはグローバルレベルで課題設定をしています。まだまだ改革は必要ですが、少しずつ挑戦しよう、変化しようという風土が浸透してきているのを実感できるようになりました。
「洋服の青山」がオーダースーツ「SHITATE」の取り扱いを新たに始められたように、私たちもどんどん新たなことに挑戦していきたいです。例えば、昔、野村では中国ファンドやREIT（不動産投資信託）など、先駆けとなる商品を次々と出してきた実績があります。挑戦こそ野村のＤＮＡなので、これからも新商品をマーケットにどんどん展開してきたいですね。

グループCEO就任以来、大切にしていることは他にもあります。それは「コミュニケーションをしっかりと取ること」です。日々のコミュニケーションを通じてお客さまを理解することで、よりよい提案につなげる。同僚の考えを理解して、相手の立場に立ったコミュニケーションを取り、モチベーションを高め合うようにする。お客さまはもちろん、関わるすべての人とのコミュニケーションを丁寧に行うよう努めています。社員との距離を少しでも縮めたいとの思いから、社内のイントラネットで「ＣＥＯコーナー」を用意し、私自身の状況や最近の気になることを発信したり、社員からの質問に答えたりしています。うれしいことに、質問コーナーには世界中の社員からたくさんのメッセージが届くようになりました。「好きな本」に関する質問や制度に対する不満など、いろいろな意見が届きますが、時間があるときにまとめて回答することでオープンな風土を醸成しようと努めているところです。

スーツを着ると、気持ちのスイッチがオンになる

今では当グループでもカジュアルスタイルがOKとなり、ポロシャツ姿の社員を数多く見かけるようになりました。でも私は入社以来、仕事をするときにはいつもスーツ姿が基本です。
スーツを着ると気持ちがピリッと引き締まります。スーツは気分をオンに切り替えるのに最適なアイテムです。初めてオーダースーツを仕立てたのは、35歳で課長に昇進したとき。あのときのワクワクした気持ちは今でも忘れられません。スーツやタキシードなどフォーマルウェアを購入するときには生地や裏地などを自分で選ぶのですが、そのプロセスが楽しいです。

私の場合、どんな服装をするにしてもTPOを重視しているのですが、お客さまにお会いするときにはネクタイを締める、社内メンバーだけの会議ではノーネクタイにするなど、そのシーンに応じて柔軟に変えるようにしています。ただスーツのときには基本的にジャケットを羽織るのがこだわりですね。

これまでにない新たな挑戦をして発見があった

「SHITATE」の担当の方に採寸をしていただいた際、生地や裏地などを選ぶときにチェンジポケットをおすすめしていただき、選んでみました。これまではあまり選んだことのないもので、私にとって挑戦でしたが、実際、こうして羽織ってみて、鏡越しに眺めてみるといいアクセントになり、気に入りました。ジャケットの裏地はエメラルドグリーンに決めました。後で気が付いたのですが、裏地は明るくてキレイなものを選ぶことが多いかもしれませんね。こういう風に裏地を選べるのもオーダースーツの楽しみなところです。

2024年1月にはメディアへの露出も増えるので、そうしたときにぜひ仕立てていただいたスーツを着たいと思っているので、今から楽しみにしています。

新たな挑戦、
スーツが導く発見の旅

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